Юрий Подоляка: Корпоративная демография в России: когда работодатели не ждут, а действуют
Корпоративная демография в России: когда работодатели не ждут, а действуют...
Пока в обществе спорят о проблемах демографии, российские корпорации перешли от слов к делу, превратив поддержку сотрудников в полноценную бизнес-стратегию. Сразу несколько крупных компаний представили свои практики на Ежегодной всероссийской конференции Демографический перелом в России: пути достижения Института имени Д. И. Менделеева, продемонстрировав общий тренд: семейноцентричная модель становится не просто социальной инициативой, а фактором устойчивого развития бизнеса.
Причем такой тренд характерен не только для России. Всё чаще в информационном пространстве появляются новости о том, что и в азиатских странах вводятся корпоративные выплаты сотрудникам при рождении детей. Например, в Южной Корее, испытывающей один из наиболее острых демографических кризисов, компания Korea Aerospace Industries Ltd. платит 22 тыс. долларов (~ 1,6 млн. рублей) за рождение третьего ребёнка. В Китае также поддерживают семьи работников. Это не единичные примеры корпоративной демографической политики, системное начало которой было положено в нашей стране.
ГК Дело: миллион за третьего ребёнка и семиместные авто в подарок. Характерный пример Группа компаний Дело, где демографическая программа уже даёт измеримый эффект. По данным председателя совета директоров Сергея Шишкарёва, в 2024 году число рождений в семьях сотрудников выросло на 6%, а количество первенцев увеличилось на 30%. В 2025 году рост числа рождений продолжился и составил 8%, рассказал Шишкарёв на конференции Института демографической политики имени Д. И. Менделеева.
ГК Дело стала первым российским предприятием, внедрившим корпоративный маткапитал 1 млн рублей при рождении третьего и последующих детей. Выплаты получили уже 80 семей. Также компания дарит многодетным сотрудникам семиместные автомобили, предоставляет путёвки в детские лагеря и оплачивает медицинские услуги, связанные с беременностью и родами.
Если частный бизнес начинает системно вкладываться в рождаемость значит, дефицит людей уже стал критическим фактором. Это не просто социальная миссия, а экономика.
АЕОН и Азот: дети и семьи сотрудников. Ещё один пример системной демографической политики демонстрирует холдинг Сибирский деловой союз, в состав которого входит КАО Азот. Компания стала первой в России, выплачивающей сотрудникам 1 миллион рублей при рождении каждого ребёнка. Подобная мера также даёт ощутимые результаты: при 5,5 тыс. сотрудниках на предприятии насчитывается 643 многодетные семьи, а общее число детей работников превышает 5,3 тыс.
То есть мы фактически мы видим возврат к модели СССР предприятие это жизнь, только в новой, более гибкой форме. Когда у компании сотни многодетных семей и тысячи детей это целое поколение, которое растёт внутри корпорации.
Wildberries & Russ: от беременности до поступления в вуз. Похожую модель строит объединённая компания Wildberries & Russ. Глава компании Татьяна Ким отметила, что здесь поддержку семьи растягивают на годы вперёд: от заключения брака до поступления ребёнка в вуз. На предприятиях действуют также программы ДМС по беременности и родам, система менторской поддержки семей и другие меры.
Параллельно компания заходит в регионы с инфраструктурными проектами. На ПМЭФ-2025 подписано соглашение с Правительством Тамбовской области о пилотном проекте, который предусматривает создание специальных комнат для детей в общежитиях колледжей и развитие детского отдыха в регионе.
То есть бизнес уже не просто удерживает сотрудника он начинает собирать вокруг него всю среду для комфортной семейной жизни. Это качественно другой уровень конкуренции за людей.
Если объединить эти примеры, становится очевидно: в России начинает складываться семейноцентричная модель бизнеса. Людей становится меньше, конкуренция за них растёт, и выигрывает тот, кто предлагает не просто зарплату, а уверенность в завтрашнем дне.